Si les courts du pétrole n’ont pas encore atteint un niveau satisfaisant pour notre operateur national, on peut tout de même se réjouir du bilan positif de l’entreprise dirigée par Patrichi Tanassa.
Ici transcrit le compte rendu dudit conseil d’administration.
L’année 2018 a été marquée par un relèvement progressif des cours du pétrole qui a permis une certaine embellie dans le secteur des hydrocarbures .Dans ce contexte, la SNHG a mis en place une stratégie à court moyens termes en vue de retrouver l’équilibre financier et poursuivre le développement de ses activités.
Sur le plan stratégique ,l’année 2018 a été consacrée à la mise en œuvre de la décision de l’Etat de transfert à la SNHG la gestion effective de ses participations dans les actifs pétroliers et le capital social des sociétés pétrolières (arrêté 102).Il s’agissait ainsi d’optimiser les revenus de l’Etat en prenant une part active dans la prise des décisions, la gestion et le financement des opérations pétrolières avec d’une part ,les participations de GOC et de l’autre ,celles de l’Etat.
Dans le même temps, la SNHG a poursuivi ses activités en qualité d’opérateur sur le champ MBOUMBA et les négociations en vue de la cession des parts détenues et de l’operating du champ REMBOUE avec une option de retour à la hauteur de 10%.
Sur le plan de la Gouvernance, un nouvel Administrateur Directeur General a été nommé en mai 2018. La stratégie à court et moyen terme a ainsi été réorientée principalement sur la mise en œuvre de la gestion des participations et le maintien des opérations pétrolières sur le champ Mboumba.
Concernant les litiges, il est à noter que l’entreprise a réglé ses différends avec l’Administration (Impôts et Douanes) à travers des transactions qui lui ont permis de s’acquitter de ses différentes obligations fiscales et douanières.
Sur le plan du domaine minier, au 31 décembre 2018 le domaine de GOC est composé de deux titres miniers : le contrat d’exploitation et de partage de production REMBOUE II n° G5 – 115 et le contrat de production et de partage de production MBOGA II n° G5-185.
Dans le cadre de la stratégie des participations de l’Etat, la signature de la JOA avec PERENCO le 05 décembre 2018 a fait entrer dans le giron de la SNHG 32 TITRE miniers de la convention MARA.
Sur le plan hygiène, santé et environnement (HSSE), les principaux indicateurs de sécurité de 2018 sont en phase avec les objectifs fixes :
– Pas de fatalité relevée en 2018
– Le taux de fréquence des accidents du travail avec et sans arrêt (TRIR) est de 2 contre un objectif inferieur ou égale à 2 ;
Sur le plan financier, le conseil d’Administration du 19 avril 2019 a retenu pour l’année 2018, un résultat net qui établit à 18 452 MFCFA, contre -6 112MFCFA en 2017. Cette hausse s’explique par la contribution significative des actifs non opérés acquis au cours de l’année, la hausse des prix du pétrole et le programme des restructurations mises en œuvre par la société.
Il conviendra également de rester attentif à l’évolution du secteur pétrolier national afin de saisir les opportunités qui se présenteront.
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